咸寧網訊 通訊員 譚永明:面對行業低迷的經營環境,陽光會務服務中心積極應變,主動求變,通過開源節流實現經營管理提質增效。
在7月9日的半年經營成本分析會上,會務服務中心對標季度年度經營目標,對營業收入、成本管控、客源市場等完成情況開展同比環比分析,要求進一步在開源節流中實現經營管理提質增效,確保如期完成全年經營與管理目標。
會議聽取了客房、餐飲、市場等部門對上半年經營業績、客源構成及營業成本管控等情況的匯報,針對存在的問題和業績完成進度,各部門就穩安全和開源節流等方面提出了意見建議,達成共識:一是要落實安全生產責任制,緊盯安全目標和過程管控,強化全員安全履責,一級抓一級、層層抓落實,確保安全生產局面穩定。二是與抖音、鄂旅投咸寧公司開展宣傳與營銷合作,加大營銷力度,抓住九宮山經營旺季,最大限度承接業務,提高邀月山莊現有設施利用率,力爭實現10%的營收增長。三是要堅守過緊日子的思想,持續深化開源節流工作和內部規范管理,促進經營管理提質增效。重點抓好職工蔬菜基地優質價廉綠色有機蔬菜的利用和洗衣服務中心的運營,切實落實食品原材料的市場詢價和物資采購管理制度,真實把控原材料市場的供需與價格變動情況,適時調整供貨價格,確保供貨產品貨真價實,有力控制成本源頭。
編輯:金娓