基層是國家治理的基石，是服務群眾的最前沿。然而，長期以來，基層面臨著繁重的負擔，各類文件、會議、檢查、考核等使基層工作任務多、責任重、壓力大，出現“超載”運作的現象。為基層減負，已成為當前提升基層治理效能、激發干部活力、密切黨群干群關系的迫切需求。

為基層減負，“破”文山會海。基層負擔過重，首先體現在文山會海的泛濫。“文山高聳，會海浩渺”，這個比喻反映出基層常常陷入被文件與會議“包圍”的困境之中。大量的文件層層轉發、會議層層召開，占據了基層干部的大量時間和精力。有的干部一天要參加多場會議。文件堆積如山，只能在下班后加班加點處理，導致真正用于深入基層調研、解決實際問題的時間少之又少。要從根本上整治文山會海，嚴格控制發文數量和會議規模、頻次，能合并的會議盡量合并，能通過電話、視頻等簡潔方式傳達的工作就不必召開會議。發文要注重質量，突出針對性和可操作性，去除那些空洞無物、泛泛而談的套話官話，讓基層干部能夠從繁文縟節中解脫出來，有更多時間深入田間地頭、社區街巷，了解群眾的所思所想所盼，切實解決群眾的實際問題。

為基層減負，“減”過度檢查。“上面千條線，下面一根針”。過度且重復的檢查考核，是基層背負的又一沉重枷鎖。各部門檢查名目繁多，標準不一，基層為了迎檢疲于奔命，準備大量臺賬資料，甚至弄虛作假、拼湊數據以應付。基層干部在眾多檢查中應接不暇，正常工作秩序被打亂，這也反映出上級部門間缺乏統籌協調與科學合理的考核評價體系。為基層減負，需構建統一高效的檢查考核機制，整合各部門檢查項目，制定標準化、規范化的檢查清單與流程，減少不必要的重復檢查。要強化檢查的針對性與實效性，注重日常工作的常態化監督與實地考察，以工作實績和群眾滿意度為核心衡量指標，而非單純依賴臺賬。如此，基層方能擺脫“迎檢焦慮”，將時間與精力回歸到真抓實干之中。

為基層減負，“賦”實干動能。基層減負絕非簡單的“減”，而是在減去繁文縟節、不合理負擔之后，為基層干部賦予更多實干擔當、服務群眾的動能。需明確界定各級各部門的職責權限，構建清晰合理的責任體系，遵循“權責對等”原則，上級部門應主動擔當主體責任，牽頭協調解決重大疑難問題。同時，梳理優化基層工作流程，簡化煩瑣程序，去除冗余環節。如政務服務事項，減少蓋章、簽字等層層審批手續，能線上辦理的應開通線上辦理渠道。要為基層提供更多的培訓學習、資源支持與職業發展空間，激發基層的創新活力與內生動力，提升基層干部的綜合素質與工作能力，鼓勵基層干部結合地方實際，探索特色化、差異化的發展模式與治理方式，讓基層成為干部成長成才的廣闊舞臺與創新創造的活力源泉，以基層的實干擔當匯聚起國家治理體系和治理能力現代化的強大力量。

為基層減負，是一場關乎基層治理現代化、關乎黨同人民群眾血肉聯系的深刻變革。只有減掉那些不必要的負擔，才能讓基層干部有更多的時間和精力去服務群眾、推動發展，才能讓基層充滿活力與創造力，為實現中華民族偉大復興的中國夢筑牢堅實基礎。讓我們以堅定的決心、有力的舉措，切實為基層減負，讓基層干部在減負中回歸初心使命，在實干擔當的道路上奮勇前行。

（咸寧高新區黨群工作部??熊秋林）