柯建斌

內生驅動力，是指事物發展的內因，是個體和團隊發展的根本力量。它包括基本的欲望、情緒、需要、道德準則以及對現實環境的適應性等。

在人類社會發展的宏大敘事中，“內生驅動力在哪”這一追問，猶如深沉的鐘聲，穿透喧囂與表象，直抵本質。這關乎個人如何突破局限，關乎團隊如何迸發力量。內生驅動力絕非簡單的一時心動或短暫激情，而是源自靈魂深處，在信仰與任性、責任與利益、自覺與自私、高標與低標、主動與被動的抉擇中，逐漸明晰其脈絡與走向。

信仰驅動：精神的燈塔，鑄就不凡

信仰，是人類精神世界中熠熠生輝的星辰，是內生動力最為純粹且強大的來源之一。它超越了物質的羈絆與世俗的考量，賦予生命以崇高的意義。古往今來，無數仁人志士，為了自由平等理想而奔走呼號，為了科學真理而不懈探索，他們心中燃燒著信仰的火焰。信仰鑄就豐碑，方志敏用敵人勸降的紙筆，寫下《可愛的中國》《清貧》等不朽篇章，展現了共產黨人的高尚氣節。信仰激勵后人，夏明翰的“砍頭不要緊，只要主義真。殺了夏明翰，還有后來人”，凸顯共產黨人的堅貞不屈。信仰詮釋忠誠，江竹筠面對老虎凳、吊索、帶刺的鋼鞭等酷刑，絕不吐露黨的任何機密。信仰驅動下的個體與團隊，擁有堅韌不拔的意志，面對困境時，信仰成為他們最堅實的后盾，給予他們勇氣與力量，向著目標奮勇邁進，因為他們深知，自己所追求的，是超越個人得失的事業。

與之相對的任性驅動，則像是脫韁的野馬，盲目且無序。任性是被個人的情緒、欲望隨意支配，缺乏長遠規劃與理性思考。一個僅憑任性行事的人，可能在一時的沖動下做出錯誤的判斷和行動，如，在商業活動中，任性決策可能導致企業盲目擴張，忽視市場規律與自身實力，最終資金鏈斷裂、走向衰敗。任性驅動的行為往往缺乏根基，如同在沙灘上建樓，看似一時暢快，卻難以經受時間的考驗。

責任驅動：擔當的力量，造就不凡

責任驅動，是內生動力中閃耀著人性光輝的部分。它意味著將個人命運與他人、社會緊密相連，以擔當為己任。李冰興建都江堰水利工程，消除水患，灌溉農田，用實際行動詮釋了對地方發展負責的使命感。諸葛亮為報三顧茅廬的知遇之恩，六出祁山，直至病逝五丈原，真正做到了“鞠躬盡瘁，死而后已”。顧炎武“天下興亡，匹夫有責”的口號，是知識分子在國家危難時的振臂一呼，激勵無數仁人志士為家國命運拼搏。林則徐不畏強權、虎門銷煙，詮釋了“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的無私無畏。

反觀利益驅動，雖不能完全否定其在一定程度上對行為的刺激作用，但過于強調利益，往往容易陷入短視與功利的泥沼。在商業競爭中，部分企業為追求短期利益，不惜以次充好、虛假宣傳，雖一時獲取利潤，卻難以樹立長期的品牌信譽，最終被市場淘汰。利益驅動，如果缺乏道德與責任的約束，會使行為主體局限于狹隘的自我利益范疇，無法實現更大的團隊價值、更持久的社會價值，一旦利益鏈條斷裂，動力也隨之消失。

自覺驅動：自發的覺醒，成就不凡

自覺驅動是一種源自內心深處的自我覺醒與自我要求，它超越了外在的監督與約束。像雷鋒，他并非為了獲得他人的贊揚或獎勵，而是出于內心對善良、對為人民服務的自覺追求，主動幫助他人，從生活的點滴小事做起，將無私奉獻融入日常。在科研領域，袁隆平一生致力于雜交水稻研究，他不是為了功成名就，而是自覺意識到解決全球糧食問題的緊迫性，即便到了晚年，依然奔波在田間地頭，不斷探索提高水稻產量的新方法。自覺驅動的人，內心有著清晰的價值判斷，他們無需外界的催促與鞭策，主動追求自我完善與進步。

自私驅動則與之背道而馳，自私的人將個人利益置于首位，忽視他人與集體。在團隊合作中，自私的成員為了突出自己、獲取更多個人利益，選擇性報告癥結所在、階段性成果，隱瞞關鍵信息、搶奪功勞，破壞團隊和諧，阻礙項目進展。在社會公共事務中，自私驅動的行為表現為對公共資源的過度占用、對社會規則的漠視，如一些人在公共場所亂扔垃圾、破壞公共設施，只圖自己方便，全然不顧對他人和環境的影響。自私驅動不僅限制個人的發展空間，更會對周圍的人和社會造成負面影響，使個人在孤立與排斥中失去前進的助力。

高標驅動：卓越的追求，鍛就不凡

高標驅動是對卓越的不懈追求，是一種自我挑戰、自我突破的精神。在體育界，孫穎莎，2025年2月11日，以11300分排名女單第一，成為WTT歷史最高積分紀錄。這源于她嚴格要求自己，從日常訓練到飲食作息，每一個環節都精益求精。正是這種高標驅動，讓她一路走來不斷超越自己。在企業界，華為公司以追求極致的產品設計與用戶體驗為高標，致力于將每一款產品打造為精品。無論是高端通信設備還是親民智能手機，華為都力求做到最好。這種對品質的執著追求，不僅贏得了用戶的信賴，更為華為贏得了國際聲譽?！?/span>

低標驅動則容易使人滿足于現狀，固步自封。一個滿足于低標準的員工，可能只求完成任務，而忽視工作質量，對工作中的問題和不足視而不見，長期下來，不僅自身能力難以提升，也會影響團隊整體績效。在企業中，如果以低標驅動生產產品，產品質量無法保證，必然在市場競爭中處于劣勢，逐漸被消費者遺忘。低標驅動如同慢性毒藥，侵蝕著進取的意志，讓個人與團隊在平庸中逐漸失去競爭力。

主動驅動：奮發的姿態，練就不凡

主動驅動體現了一種積極向上、勇于掌控命運的人生態度。祖逖心懷報國之志，每天聽到雞叫便起床練劍，寒來暑往，從不間斷。這份積極主動的堅持，讓他練就了一身好武藝，聞雞起舞成為千古佳話?？锖庥讜r勤奮好學，卻因家貧無錢點燈。他見鄰居家燈火明亮，便在墻壁上鑿了個小孔，借鄰居家透過來的微弱光線讀書。憑借這份對知識的主動追求，鑿壁偷光的匡衡飽讀詩書，終成一代學問家。孫敬年少好學，常常閉門讀書，廢寢忘食。讀書時間久了，容易打瞌睡，為了避免影響學習，他想出一個辦法，把頭發綁在房梁上，一旦打瞌睡，頭發被扯痛，便能立刻清醒繼續讀書，懸梁苦讀的孫敬終成赫赫有名的政治家。在學習與工作中，主動學習的人會積極尋找學習資源、拓展知識領域，主動工作的員工會主動發現問題、提出解決方案，他們更容易獲得成長與晉升的機會。

被動驅動下的個體或團隊，總是處于一種消極應對的狀態。在工作中，被動等待任務分配的員工，缺乏主動性與創造性，往往只能完成基本工作，難以做出突出成績。當面對外部變化與挑戰時，被動驅動的企業也容易陷入被動局面，如一些傳統零售企業在電商沖擊下，被動應對，沒有主動轉型，最終面臨倒閉風險。被動驅動讓主體失去了主動權，在時代的浪潮中隨波逐流，難以把握發展機遇。

探尋內生動力的征程，是一場自我認知與自我提升的修行。我們要在信仰與任性、責任與利益、自覺與自私、高標與低標、主動與被動的十字路口，做出正確的選擇，讓信仰、責任、自覺、高標、主動成為驅動我們前行的強大內生動力。唯有如此，個人才能在人生道路上綻放光彩，實現自我價值；團隊才能在激烈的競爭中脫穎而出，持續發展；社會才能在積極向上的力量推動下，不斷進步，走向更加美好的未來。